近年来，房地产行业的低迷直接波及家居建材市场。购房人数的减少，使得家居建材产品的需求大幅下滑。据相关数据显示，窗帘行业作为家居建材的重要组成部分，整体销量普遍下降了 40% - 50%。门店客流量锐减，销售额大幅缩水，许多家居建材企业和店铺面临着巨大的生存压力，传统的经营模式在当前环境下显得愈发艰难。

在这片黯淡的市场景象中，织颜窗帘却走出了一条别具一格的发展之路。其开创的 “一面墙” 开店模式，成为了家居建材业破局的关键密码。

织颜窗帘的 “一面墙” 模式极具创新性和突破性。在家居建材门店中（如家具店、瓷砖店、艺术漆店、墙纸壁布、地板、家纺床品店等），只需空出一面墙，无需额外增加人力，也不占用过多空间，家居建材店就能开设一家独具特色的“窗帘店中店“。而这看似简单的一面墙，却蕴含着巨大的商业潜力，据了解，加入织颜窗帘 “一面墙” 模式的门店，一年可以多挣 20 万。

织颜窗帘的 “一面墙” 模式，颠覆了传统窗帘店的经营理念。传统的窗帘店，通常需要较大的空间，至少配备两间房，一间用作样板间展示各类窗帘款式，吸引顾客；另一间作为洽谈室，方便销售人员与顾客深入交流产品细节、商讨价格。这种模式不仅租金成本高，而且人力投入大，运营负担沉重。

织颜窗帘打破了这种传统定式。只需在家居建材店空出一面墙，就能打造一个独具特色的窗帘展示区。这一面墙，便是一家窗帘店。这一模式的优势显而易见：

1. 成本优势显著：“一面墙” 模式极大地降低了租金成本。以小县城为例，一年至少能节省五六万块钱的租金支出。同时，减少了对专业销售人员的依赖。通过在窗帘上清晰标注材质、遮光性能、缩水抗皱情况、颜色系列等关键信息，顾客可以自主挑选，实现自助下单，人力成本大幅降低。综合下来，运营成本得到了有效控制。

2. 提升空间利用率：对于家居建材店来说，很多时候存在空间闲置的情况。织颜窗帘的 “一面墙” 模式充分利用了这些闲置空间，将原本无用的墙面转化为具有商业价值的展示区域，实现了空间资源的最大化利用，且不影响原有业务的正常开展。

3. 增加产品多样性：丰富了家居建材店的产品线。顾客在购买家具、瓷砖、艺术漆、墙纸壁布等产品的同时，能够一站式选购窗帘，满足了顾客多样化的需求，为顾客提供了便利，也增加了店铺的吸引力，提高了顾客的购买意愿和客单价。

4. 合作模式灵活：织颜窗帘与家居建材店的合作模式十分灵活。家居建材店可根据自身实际情况，选择合适的墙面进行合作，无需进行大规模的店铺改造或调整经营格局。这种低门槛的合作方式，降低了合作风险，使得更多的家居建材店能够轻松参与。

这种创新的模式为家居建材店带来了实实在在的收益。据悉，加入织颜窗帘 “一面墙” 模式的家居建材店，一年可以多挣 20 万。这对于在困境中挣扎的家居建材店来说，无疑是一个极具吸引力的数字。

以江西吉安木地板经销商肖总为例，过去一直经营木地板，疫情之后木地板客户需求量减少，在2023年7月在门店开辟出一面7米墙面代理织颜窗帘，月提货额达到2万，月毛利润2万。在2024年又将门店织颜窗帘的陈列面积扩大了一倍，升级为织颜窗帘专区店。

四川索菲亚家居定制代理商袁总，在2023年北京软装展会上看到织颜窗帘后，在店里开辟了织颜窗帘一面墙展柜，袁总说自从有了织颜窗帘展柜，消费者都说不用去别家看窗帘了，给消费者带来便利的同时，自己也有不小的盈利。

湖北黄冈天衣无缝墙布经销商刘总，在2023年墙布生意下滑50%，2024年在朋友的介绍下引入了织颜窗帘，每个月提货额都超过2万，一年销售额超过50万。刘总说之前看不上窗帘生意，现在后悔没有早点卖织颜窗帘。

织颜窗帘的成功并非偶然，除了模式创新，其加盟商的一些经营智慧也值得借鉴。罗振宇在 2025 “时间的朋友” 跨年演讲中分享了一个织颜窗帘加盟商的案例：有一个加盟商把门店所在楼层的商场厕所包下来打扫，打扫得干干净净，并在厕所门口挂上牌子，注明 “本厕所由织颜窗帘打扫”。这一看似简单的举动，巧妙地吸引了过往顾客的注意力，展示了企业的良好形象，以极低的成本提升了品牌知名度和顾客进店率。

目前，织颜窗帘已拥有 1000 多家门店，且家家盈利，其中 300 家店平均增长了 49%。在行业整体低迷的形势下，织颜窗帘凭借 “一面墙” 创富密码实现了逆势上扬。

织颜窗帘的成功为家居建材行业提供了宝贵的借鉴经验。它启示从业者们，在困境中要敢于突破传统，勇于创新，挖掘潜在的商业机会。通过整合资源、优化模式，找到适合自身发展的路径。相信在织颜窗帘的示范引领下，会有更多的家居建材企业探索出属于自己的破局之路，推动整个行业走出困境，迎来新的发展春天。

2025年3月6-9日，织颜窗帘将携新品，在北京国际家居产业博览会E1-A05展位展出，想与织颜窗帘面对面深度交流的行业同仁们可以到展会现场参观。